原标题：总结经验 正视不足 锻长补短 促进提升丨东特股份2023年度总结评比如火如荼！

  2023年度总结评比已全方面开展，东特股份全体干部职员认真组织、热情参加，各层级、各单位纷纷组织召开总结会，在总结中提炼经验、发现不足，为下一步工作理清思路。公司相关领导结合分管工作，深入基层单位参与总结并进行点评，为下一步工作明确方向。

  为保证总结评比取得实实在在的成效，蒋建平董事长在公司会议上对总结评比工作进行强调，各单位要充分的利用本次总结评比活动，实实在在地做好总结，在总结中提炼经验、察觉缺陷，特别是要认真做好分析，找出问题产生的最终的原因，落实有效的改进措施。各条线、处室、分厂开展管理工作必须要细致，不能走形式，要通过本次总结，彻底地敞开心扉、不遮不掩、深层次地进行剖析，把管理的问题都细化出来、产生的机理都分析出来，形成有效的措施，然后转好落实，并且要有检查及管控手段进行跟踪，形成良性循环。

  11月20日，炼钢厂召开分厂级总结评比会，东特股份总经理孙启参加会议，炼钢厂常务副厂长秦宏伟在总结中提出，各条线要统一思想、互相帮助、团结协作，注重培养职工技能水平，带出一支“心往一处想、劲往一处使”的队伍。

  孙启总经理对会议进行点评，他指出，炼钢厂敢于察觉缺陷，能够明确工作方向，这是一个好的变化。分厂班子要摆正“抓事”和“抓人”的辩证关系，用好人，抓好事；对问题要立即整改，彻底扭转“小病不治”的观念；各条线间要有服务意识，眼睛向内找原因；炼钢厂班子的民主生活会制度要建立起来，定期组织召开，班子成员互相之间提醒、批评，促进提升。

  11月20日，银亮钢丝厂召开总结会，各组室及车间负责人对本年度工作进行总结，各条线认真查找、分析存在的不足，并对明年工作做了细致打算。常务副厂长宋国辉表示，当前钢铁行业形势严峻，我们要培养和打造一支善打硬仗，敢抓落实的骨干队伍，带领员工迎难而上，坚决守好“安全、生产、质量、成本”生命线，以公司整体效益最大化为原则，立足问题和不足，细化措施、深入挖潜，在稳定提高产量规模的同时做好人才教育培训和人员培训，提升产品质量，降低生产所带来的成本，在效益指标上实现新突破，把提升效益当做最终目标。

  11月20日，第一轧钢厂召开分厂级总结会，重点分析目前各产线存在不足，总结经验教训，明确2024年工作方向。通过总结会，分厂明确了下一步的工作方向，要狠抓管理，细化各项指标和标准，保证指标合理且具体；以吨钢生产所带来的成本为首要因素优化排产，提升棒线、双高线生产效率，充分释放精整矫直、探伤、包装等工序生产能力；细化设备承包方案，做实“操检合一”，做好设备基础保障工作；做好安全、消防、环保、6S及超低排专项工作，通过“安全三动”管理模式保证安全生产顺行；加强员工队伍建设，提升岗位工人专业方面技术能力。

  11月20日，第二轧钢厂召开总结会，车间和科室主管领导对2023年主要指标、重点工作完成情况及存在的不足，以及2024年规划进行汇报。公司CEO助理兼第二轧钢厂厂长孟安成作点评，他指出，管理的人要管理好团队，提高凝聚力，团结一心完成好公司、分厂的工作部署；要发挥好带头作用，躬下身来做好日常管理；要提高执行力，将领导布置的工作落到实处。

  11月17日，动力设备环保处召开总结会，公司副总经理陈弢参加会议。陈弢要求所有人员要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时作出调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。要加强管理主动性，提升独立推动工作的能力；要沉下去处理问题，跟住具体问题；要善于学习、总结，全体员工尤其是骨干员工素质提升是关键，建立起一支高素质的员工队伍。

  11月17日，东特股份总工程师姚玉东到技术中心参加总结会议。会上，技术中心领导干部、条线主管及科研技术人员重点剖析目前存在的问题，理清2024年工作方向及计划。听取汇报后，姚玉东指出：技术中心要紧盯国家政策、热点行业动态、国际化大公司等“头部企业”的发展需求，以产学研为手段，结合公司的装备优势，以七大品种攻关及技术营销为抓手，快速开发高端产品，支撑公司效益向好发展。

  11月18日，物流公司召开总结会，东特股份第一副总经理王会民参加会议。物流公司常务副总经理胡炳楠对各条线工作开展情况做点评，重点指出当前存在的明显问题，提出改进方向，明确下一步工作思路。

  王会民指出，物流公司正逐步朝着物流综合体的方向迈进，并将公司交给的锭坯库统一管理、修磨区域业务承接这两块硬骨头成功拿下，各项工作承接得很好。明年要重点在安全管理、成本管控、服务意识、信息化建设等方面开展工作，将物流综合体做大做强。

  11月18日以来，锻钢厂分厂级、车间科室级、班组级总结会陆续召开。在分厂级总结会上，各区域负责人对2023年开展工作进行总结，对有一定的问题做多元化的分析，明确下一步重点工作。其中，针对加热炉煤气消耗进行讨论，从设备维护、品种结构、高温入炉状况、生产操作、工艺优化等方面细致分析，制定有明确的目的性改进措施，并确保落到实处。会议明确，2024年要围绕以效益为中心组织生产，效益品种优先排产，加热炉连续运转，环形炉打满，实现高效生产，降低能源消耗，实现低成本运行；做好设备维护，保证设备正常运行率，为生产运行保驾护航。

  文字丨图片丨赵璇 李如宾王文雯马力白霖川刘娜王金国曹杰卢新慧编辑丨赵璇返回搜狐，查看更加多